KI in Unternehmen ist mehr als ein neues Toolset – sie verändert Rollen, Zusammenarbeit und das Gefühl von Wertbeitrag. Diese Session rückt deshalb bewusst die Organisationsperspektive in den Mittelpunkt: Wie gelingt es, KI nicht nur technisch auszurollen, sondern kulturell und organisatorisch wirksam zu verankern?
Zum Einstieg beleuchten wir den „Psychological Impact of AI": Mit zunehmender Automatisierung und KI-gestützten Entscheidungen entstehen neue Fragen nach Orientierung, Kompetenz, Sicherheit und Zusammenarbeit. Daraus leiten wir ab, was das für Führung und Organisation konkret bedeutet – von psychologischer Sicherheit und Experimentierfreude bis hin zu klaren Rollen, Kommunikation und struktureller Verankerung.
Anschließend wird es konkret: Aus der Praxis eines laufenden AI Enablement Programms zeigen wir, wie organisationaler Wandel durch KI tatsächlich aussieht – nicht als Erfolgsgeschichte, sondern als ehrlicher Einblick in Entscheidungen, Widersprüche und das, was wirklich wirkt. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur Rollen, Strukturen und Formate, sondern auch die zentralen Entscheidungen und Herausforderungen auf dem Weg: Wie schafft man Orientierung in einer sich schnell verändernden Technologielandschaft? Wie fördert man Experimentierfreude, ohne Steuerung und Fokus zu verlieren? Und wie gelingt es, KI-Kompetenz und neue Arbeitsweisen nachhaltig im Unternehmen zu verankern?
In einem gemeinsamen Gespräch verbinden wir Organisationstheorie und Transformationspraxis als zwei gleichwertige Perspektiven: Was funktioniert in der Praxis wirklich? Welche Widerstände und Dynamiken werden häufig unterschätzt? Und welche Veränderungen zeigen sich oft erst mit zeitlicher Verzögerung – bei Teams, Führungskräften und der Organisation als Ganzes?
Ideal für Führungskräfte, HR/People-Teams, Transformationstreiber:innen und alle, die KI nicht nur einführen, sondern Menschen und Organisation erfolgreich durch den Wandel führen wollen.
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